2016年7月29-31日，恒欣建筑设计公司在陕西省西安市召开了"2016年年中分公司工作会议"。

在此次会议上，由董事长邱凌燕首先对恒欣集团在运行模式、公司运营和财务情况、管理等方面的工作进行了总结和汇报。并着重强调以下两方面的工作：

1.做好新三板挂牌准备工作，尽快完成审计、尽调工作及材料的申报工作，尽快争取早日挂牌成功。

2.加强制度建设，规范设计业务流程；强化责任意识，落实奖惩制度；加强员工队伍建设，不断提高设计人员的专业水平，实行优胜劣汰；积极认清当前建筑设计行业的形势，拓宽设计领域，提高服务质量，保证企业长远发展。

第二：副总经理袁晓忠对各分公司在项目进展中发现的一些问题提出具体要求。主要包括：

建立完善的项目归档、共享工作，达到资源共享；继续加强设计项目负责人（注册师）的对于项目图纸的质量检查与控制，对于进入初步设计及施工图阶段的图纸，需要及时与项目负责人进行沟通；加强自己内部的图纸存档及保管工作。在做好电子文档的存档及与总院的报备存档的工作同时，自身需要建立纸质资料的保存保管。

第三：财务部长徐英分析分公司财务核算存在的问题及解决思路。主要有：

各分公司财务人员应认真学习并执行总公司制订的财务管理制度和内部控制制度，完善审批制度；积极参加总公司组织的财务相关培训，遇到问题及时交流和沟通；根据企业会计准则要求编制财务报表，按总公司内部财务控制制度和财务操作纲要要求进行内部财务管理和会计核算。

第四：参会的各分公司负责人在会上积极交流优秀经验，并作出探讨如下：

上海分公司在新形势下，对自身主打业务做了积极探索。由原来的厂房为主，积极转型，发展高档会所、影院的装修业务，创造企业经济新的增长点；衢州分公司重点抓招投标项目、严格把控图纸质量关，采用年度入库、入围等形式承接公建项目，效果显著；江西分公司在本地市场竞争激烈，设计定价和收费比较低的情况下，调整组织架构，成立装饰所、园林所和市场所，多管齐下来创收；桐乡分公司在发展中始终坚持“质量是生存的保证、速度是业务的必备要求、跟上后期服务”，在激励的竞争中赢得业主好评；辽宁分公司主打农村市场，并于其他咨询团队合作，打开市场。

最后：由恒欣集团支部书记沈建光对本次会上提出的相应问题作出答复，并做会议总结。并作出总要指示：

总公司上下员工要齐心协力配合律所、会计师事务所做上市准备工作。总公司统一招出纳，解决少数分公司采用兼职会计配合不及时的问题。为更好的拓展业务和提高市场竞争力，总公司正在申报勘察甲级资质；并在近期将会着手咨询资质的申报和市政给水排水乙级资质。各地分公司可依靠本土资源的优势，以三秦公司为样板，有好的资源可以一起去整合。

最终，在陕西分公司的大力配合下，此次会议开得务实、高效、欢乐、成功，我们期待各公司在工作上相互支持，形成公司整体合力，增强公司竞争力。会后，参会人员参观了秦始皇兵马俑和历史博物馆，并在溪源山庄举行了篝火晚会，在圆满、充实、欢乐的氛围中结束了此次会议。

会议进行中

    参会代表踊跃发言

晚宴现场

参会人员合影留念

参观兵马俑

篝火晚会